3 วิธีในการสร้างสรรค์นวัตกรรมให้ดีขึ้นในฐานะผู้นำ

3 วิธีในการสร้างสรรค์นวัตกรรมให้ดีขึ้นในฐานะผู้นำ

นวัตกรรมไม่ได้เกิดขึ้นภายในสูญญากาศนวัตกรรมเกิดขึ้นเมื่อแนวคิดที่มีอยู่มีการขยายตัวหรือรายการสุ่มดูเหมือนจะมาร่วมกันเพื่อสร้างโซลูชันใหม่ ทุกคนเดียวถูกสร้างขึ้นจากสิ่งประดิษฐ์ก่อน ๆ ที่สร้างขึ้นโดยนักประดิษฐ์คนอื่น ๆ หลายปีหลายสิบปีหรือหลายศตวรรษก่อนหน้านี้ สิ่งประดิษฐ์ทุกชิ้นมีปัญหาและอาจเป็นไปได้จนกว่านักประดิษฐ์คนอื่น ๆ จะได้รับการแก้ไข เพื่อสร้างความสับสนให้กับสิ่งต่างๆมันมักไม่ใช่นักประดิษฐ์ตัวแรกที่ได้รับเครดิตทั้งหมด แต่เป็นผู้ประดิษฐ์ที่ทำให้การปรับปรุงที่สำคัญเป็นสิ่งหนึ่งที่ทำให้เราทุกคนต้องการ

นั่นคือสิ่งที่งานทำกับ Mac, iPhone และ iPad เขาได้รับเครดิตสำหรับการปฏิวัติเทคโนโลยีสัมผัส

ด้วยนวัตกรรมที่ไม่สำคัญนัก WHO เป็นคนสุดท้ายที่จะยกระดับนวัตกรรม – สิ่งที่ผลักดันให้นักประดิษฐ์สร้างสรรค์ต่อไปคือความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงโลกด้วยนวัตกรรม

องค์กรกำลังแสวงหาผู้นำและทีมงานที่สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างรวดเร็วและสม่ำเสมอเพื่อเพิ่มความภักดีและความสุขของลูกค้า

ต่อไปนี้เป็นสามวิธีในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ให้ดีขึ้นในฐานะผู้นำ:

1. ค้นหานักคิดที่แตกต่างกัน
การศึกษาแสดงให้เห็นถึงพลังของการได้รับข้อมูลจากพื้นที่ที่ดูเหมือนแตกต่างกันตามมูลค่าที่กำหนด แต่มีความคล้ายคลึงกันในระดับโครงสร้าง นี่ช่วยให้ บริษัท ต่างๆหาแนวทางใหม่ ๆ ในการคิดสร้างสรรค์ ตัวอย่างเช่นเมื่อนักวิจัยถามช่างไม้และช่างไม้เพื่อหาวิธีปรับปรุงอุปกรณ์ความปลอดภัยสำหรับผู้เล่นสเก็ตแบบอินไลน์พวกเขาให้แนวคิดที่ดีกว่าทีมภายใน บริษัท สเก็ตอินไลน์ ตรงกันข้ามผู้เล่นสเกตพิสูจน์ได้ดีกว่านักมุงหลังคาที่มากับอุปกรณ์ความปลอดภัยที่เหนือกว่าสำหรับช่างไม้

2 จะสบายมากกับการ cynics
ปรากฎว่าการเย้ยหยันในทีมของคุณช่วยเพิ่มความสามารถในการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ โดยปกติภายในผู้นำของ บริษัท จะมุ่งเน้นการระดมความคิดและการสำรวจแนวคิดใหญ่ ๆ และสนุกกับกิจกรรมเหล่านี้ ในขณะที่การระดมความคิดเป็นส่วนสำคัญของนวัตกรรมต้องมีความสำคัญเท่าเทียมกันในการวิจารณ์และมุมมองที่เหยียดหยามในมุมมองของแนวคิดที่มีศักยภาพ เมื่อคนที่ถากถางดูถูกรูในผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือความคิดเชิงโครงสร้างพวกเขาจะให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเป็นนวัตกรรมที่มีคุณค่าอย่างแท้จริง

3. ขอให้ลูกค้าของคุณ ‘รายการสินค้าที่ต้องการ’ อยู่นอกผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
Crowdsourcing และถังคิดของลูกค้าได้เป็นแหล่งสำหรับนวัตกรรมสำหรับผู้นำและ บริษัท ในขณะนี้ แทนที่จะทำถังกลุ่มลูกค้าและขอความคิดเห็นเกี่ยวกับสินค้าและบริการของคุณขอให้พวกเขาสำหรับรายการที่ต้องการของพวกเขาที่จะทำให้ชีวิตหรือทำงานได้ง่ายขึ้น ถามคำถามที่แตกต่างกันและดีกว่าของลูกค้าของคุณแม้กระทั่งคำถามที่แตกต่างออกไปจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณและคุณจะได้รับความรู้อย่างมากเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงผลงานของลูกค้าของคุณ วิธีเดียวกันนี้สามารถใช้กับพนักงานเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและการเก็บรักษาลูกจ้าง

อนาคตของการทำงานจะทำงานร่วมกันสภาพแวดล้อมการทำงานจะเน้นนวัตกรรมและเทคโนโลยีจะสร้างแนวคิดและแนวคิด แต่ก็เป็นผู้นำและทีมงาน – มนุษย์ที่จะได้รับประโยชน์จากนวัตกรรมที่จะสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อเปลี่ยนวิถีชีวิตและการทำงาน